歡迎光臨麥子五金官方網站~

新聞動態Decoration Raiders

聯系我們

  • 機:0755-27086079
  • 真:0755-23213234
  • 件:libang@szmziwj.com
  • 聯系地址:深圳市寶安松崗象山大道414號
新聞動態首頁 > 新聞動態 > 五金沖壓加工廠管理口訣

五金沖壓加工廠管理口訣

2019-04-29 19:07:27人浏覽

保質並保量(數量),按期並合規(法規),永遠向零缺陷靠近。

 

 

首件一定要做到,點檢到位問題少。

過程異常要重視,排除問題再制造。

 

不接受不良品 

不制造不良品 

不放過不良品 

 

參照作業指導書的要求,了解本身崗位的要領 

參照規範、標准 

未做先檢查(首件檢查) 

做完再確認  

 

滿足客戶的要求、品質沒有折扣 

品質不是檢驗出來的,而是設計、制造、習慣保障出來的 

主動的自檢效果勝過無數次的被動檢查 

一次就做好,任何的修理和返工都會影響品質 

差不多、大概、好像是品質最大的敵人  

 

原因找不到-------不放過 

責任分不清-------不放過 

糾正措施不落實---不放過

糾正措施不驗證---不放過 

有效措施不納入---不放過  

 

等待、搬運、移動、生産過多、庫存、不合格品、加工的浪費確切問題8步驟

 

明確問題    

分解問題    

設定目標  

把握真因      

制定對策    

貫徹實施對策

評價結果和過程         

鞏固成果 

 

發掘問題 

選定項目-質量-SPC  

追查原因               

分析數據 

提出方案              

選擇對象 

草擬行動           

成果比較 

標准化 

 

 

 同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團體,針對工作崗位上的問題,成員集思廣益,運用VIQ手法,轉動PDCA管理循環,推行自主管理,全員參與與實施.。

 

查檢收數據   

管制防變異  

直方顯分布

柏拉抓重點 

散布找相關       

層別找差異

特性找要因

 

組織小組

問題描述

緊急處理

橫向展開

不良圍堵

現狀分析

初步原因及臨時對策

根本原因及永久對策

效果確診,橫向展開

防呆措施實施

標准化,文件化,固化

 

 

 

A搞清發生狀況(現象、申訴內容、發生次數),把握事實(對零部件確認結果、原因分析、現正生産該部件品質狀況)

B查明産生原因(發生途徑、問題再現試驗,5WHY的分析)

C適當對應策略(對策內容、效果預測)

D確認效果(確認對策的實績效果)

E對源頭的反饋(要落實到體系、組織標准化的內容 

 

 

整理: 需與非需、一留一清 
整頓: 科學布局、取用快捷 
清掃: 美化環境、拿來即用 
清潔: 形成制度、貫徹到底 
修養: 遵守制度、養成習慣

 

 

 

交接班

手拉手,口對口,

你不來,我不走。

 

 

軸見光,溝見底,

機器見本色,警示要清晰。

一聽,二看,三摸,四恢複。

 

 

安全第一,預防爲主。

安全無小事,生命大于天。

僥幸是危險的開始。

高高興興上班,平平安安回家。

 

 

剩余的標簽要清理,

不用的材料及時退,

以前的産品快清走,

用過的文件收回去。

 

 

質量是制造出來的,

不是檢驗出來的,

是設計出來的,習慣出來的!

沒有質量的産量,等于犯罪。

 

産品質量,要記心上;

看清標准,找對方向;

首樣要齊,指引莫忘;

注意方法,輕拿輕放;

重視自檢,用對包裝;

寫准標簽,及時入倉。

 

 

生産無計劃,管理累趴下。

計劃不合理,控制不容易。

控制不得力,交期難滿意。

交期不准時,經營難維持。

 

 

 

一、二、三,三、二、一,

生産現場有士氣。

你幫我,我幫你,

見面點頭笑嘻嘻。

團結互愛心情好,

五湖四海無距離。

 

                      僅供參考001.jpg014.jpg043.jpgDSC_0122.JPG026.jpg


上一篇:機械鍵盤面板沖壓的流程下一篇:最後一頁
2016 版權所有 © 深圳市麥子五金制品有限公司 備案號:粵ICP備16109495號-1